اسفند 1402
ش ی د س چ پ ج
 101112
13141516171819
20212223242526
27282901020304
050607080910  
« بهمن    

عضویت در خبرنامه

به راحتی میتوانید در خبرنامه رایگان ایمیلی انجمن مدیران صنایع ایران عضو شوید:






    logo transparentلوگورویداد پنجم کارآفرینان بزرگ با موضوع استراتژی سرمایه گذاری شرکتهای بزرگ در شرکتهای نوآور برگزار شدرویداد پنجم کارآفرینان بزرگ با موضوع استراتژی سرمایه گذاری شرکتهای بزرگ در شرکتهای نوآور برگزار شد

    • خانه
    • اخبار
      • اخبار انجمن
      • اخبار صنایع
      • اخبار اقتصادی
      • اخبار مالی و مالیاتی
      • اخبار بازرگانی
      • اخبار تشکلها
      • اخبار نمایشگاه ها
      • گردهمایی و همایشها
      • سایر اخبار
    • انتشارات
      • مجله کارآفرین
      • گزیده مطالب کارآفرین
      • خبرنامه صنعت و مطبوعات
      • معرفی کتاب
      • کتابخانه انجمن
      • تعرفه آگهی در رسانه های انجمن
    • پژوهش ها
      • فهرست گزارشها
      • گزارش های کارشناسی
      • اظهار نظرها
      • پروژه های مطالعاتی
    • مکاتبات
    • قوانین
      • قوانین
      • مقررات
      • طرح ها و لوایح
      • سامانه ملی قوانین و مقررات (dotic.ir)
    • درباره ما
      • آشنایی با انجمن مدیران صنایع
      • اعضا هیئت مدیره
      • فرم عضویت
      • اعضای انجمن
      • شعب انجمن
      • آشنایی با اعضای جدید
      • درباره ما
      • لینک های مفید
    • تماس با ما
    عضویت
    ✕

    رویداد پنجم کارآفرینان بزرگ با موضوع استراتژی سرمایه گذاری شرکتهای بزرگ در شرکتهای نوآور برگزار شد

    12 بهمن 1401

    رویداد پنجم کارآفرینان بزرگ با موضوع استراتژی سرمایه گذاری شرکتهای بزرگ در شرکتهای نوآور  و توسعه سرمایه‌گذاری مشترک کسب‌وکارهای سنتی با اکوسیستم استارتاپی با حضور دکتر رضا باقری کارآفرین و «هم‌بنیانگذار» (کوفاندر) استارتاپ‌های اسمارت‌آپ و همراه مکانیک برگزار شد.
    رضا باقری در این همایش که به همت انجمن مدیران صنایع و با حضور رضا زمانی، مشاور همکاری کسب‌وکارها با اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینان حوزه استارتاپ برگزار شد، گفت: در دوران دانشجویی به این فکر می‌کردم که پس از فارغ‌التحصیلی در جایی استخدام شوم و کار کنم لذا به فرصت‌های شغلی در همین حوزه فکر می‌کردم اما جرقه کارآفرینی زمانی در ذهن من زده شد که در جلسه‌ای حضور یافتم که یکی از فارغ‌التحصیلان توانسته بود شرکت بزرگی بزند و اولین جرقه‌های موفقیت از آنجا آغاز شد که در جلسه فارغ‌التحصیلی ورودی‌های بالاتر شرکت کردم و از نزدیک پای صحبت یکی از دانشجویان موفق در عرصه کارآفرینی که صاحب یک شرکت بزرگ شده بود، نشسته و داستان موفقیت او را سرمشق خود قرار دادم و از همان زمان، احساس کردم دریچه دیگری هم وجود دارد که ممکن است باز شود و می‌توان از این مسیر کسب و کار خود را ایجاد کرد.
    وی ادامه داد: در ۲۱ سالگی با ۵ نفر از دوستان هم‌رشته‌ای، اولین شرکت را تاسیس کردیم اما خیلی زود، شکست خوردیم و در سال‌های بعد در شرکت‌های مختلفی، فاندر یا کوفاندر بودم که برخی از آنها کارشان را ادامه دادند و برخی نیز خیلی موفق شدند. بعد هم وارد حوزه سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها شدم و بر روی اسمارت‌آپ سرمایه‌گذاری کردم.
    این کارآفرین که دکترای برق دارد، با اشاره به اینکه، نهایتا میان مهندس بودن و کارآفرین بودن، دومی را انتخاب کردم، چون علاقه بیشتری به آن داشتم، گفت: مهمترین دلیل موفقیت یا شکست کسب و کار، همان کارآفرین است، نه حتی ایده تاسیس آن. با توجه به شرایط کشور و تجاربم در زمینه استارتاپ‌های زیادی که درگیر آنها بوده‌ام و از نزدیک لمس کرده‌ام، این کارآفرین است که می‌تواند باعث شود که یک کسب و کار با موفقیت مواجه شود یا با شکست.
    از سکون سود عملیاتی تا ایده تازه
    هم‌بنیانگذار استارتاپ همراه‌مکانیک ادامه داد: مشکل بزرگ این است که کسب و کارها در سطحی از بلوغ می‌مانند و به مراحل بلوغ بالاتر وارد نمی‌شوند و خود را موظف نمی‌کنند که مهمترین چیزها را یاد بگیرند، در حالیکه بر اساس یک تئوری، زنجیر از ضعیف‌ترین حلقه خود می‌شکند نه از قویترین‌ها، بر این اساس اگر در زمان نامناسب، قطعات قوی را قوی‌تر کنید، منابع را هدر داده‌اید چون باید حلقه ضعیف را پیدا کرده و آن قسمت را تقویت کنید.
    این مشاور کارآفرینی با اشاره به اینکه تا به حال بر روی ۳۸ استارتاپ سرمایه‌گذاری داشته و استارتاپی مانند همراه مکانیک ۵ میلیون نفر بازدیدکننده دارد، گفت: تجربیاتی که داشته‌ام باعث شده این الزام را برایم بوجود بیاورد که تاثیر نوآوری در کسب و کارها را درک کنم و سعی کنم این تجربه را انتقال دهم.
    باقری به کسب و کارهای سنتی و درآمد عملیاتی و هزینه عملیاتی و همچنین سود عملیاتی آنها اشاره کرد و افزود: در این کسب و کارها سود عملیاتی نه تنها رشد ندارد بلکه کاهشی هم خواهد بود چون ایده جدید ندارند اما اگر بتوانند نیروی تازه با ایده تازه را وارد کسب و کار خود کنند و سرمایه‌گذاری جدید داشته باشند می‌توانند با افزایش منابع، سود عملیاتی خود را بالا ببرد.
    باقری توضیح داد: البته باید دقت داشته باشیم که سرمایه‌گذاری به این شکل نیست که هر چه بیشتر صورت گیرد میزان سود عملیاتی نیز به همان نسبت افزایش می‌یابد بلکه هر کسب و کاری، نقطه اشباع دارد و ویژگی سرمایه‌گذاری این است که در یک نقطه‌ای به اشباع می‌رسد و امکان‌های بعدی از نوآوری خلق می‌شوند و کسب وکار اگر بخواهد مدام رشد کند باید جریان نوآوری دائمی را داشته باشد تا حلقه سرمایه‌سازی تشکیل شود.
    این نوع نوآوری را کنار بگذارید
    این فعال حوزه کارآفرینی تاکید کرد: جریان نوآوری، یک کسب و کار را که در سطحی از سود گیر کرده و رشد ندارد به یک کسب و کار نوآور و سرمایه‌ساز با موتور خلق پول تبدیل می‌کند.
    به گفته باقری، نوآوری مداوم حلقه گمشده کسب و کارهای سنتی است اما نه هر نوع نوآوری، بلکه آن نوع نوآوری که اصالت دارد و سرمایه‌سازی می‌کند و سطح سود پایدار را افزایش می‌دهد، بطوریکه موتور خلق پول یک جریان پایدار را از ارائه محصول و کالا یا خدمات به‌علاوه جذب کاربر تشکیل می‌دهد و اگر نوآوری هزینه داشته باشد اما سود عملیاتی را بالا نبرد باید کنار گذاشته شود زیرا اگر سرمایه‌گذاری انجام شود اما رشد سود عملیاتی نداشته باشد یعنی اینکه موتور خلق پول وجود ندارد.
    وی بر این موضوع تاکید کرد که میزان و درصد افزایش سود عملیاتی به ازای سرمایه‌گذاری که انجام می‌شود باید از سود عملیاتی کسب و کار سنتی بیشتر باشد تا نوآور تلقی شود.
    باقری در مورد تفاوت شرکت‌های بزرگ و شرکت‌های نوآور گفت: شرکت‌های بزرگ در سرمایه‌گذاری بهتر هستند یعنی یاد گرفته‌اند موتور خلق پول بسازند و ظرفیت‌هایی برای سرمایه دارند که از آن سود عملیاتی خلق می‌کنند و دسترسی به منابع مالی و خط اعتباری سرمایه در گردش، آورده‌های قابل توجه شرکت‌های بزرگ است. در حالیکه شرکت‌های نوآور چابک هستند و ظرفیت سرمایه‌سازی بالاتری دارند و می‌توانند سریع‌تر نوآوری را جذب کنند و با سرمایه‌سازی موتور خلق پول بسازند، در عین حال، انعطاف‌پذیری دارند و یادگیری مستمر برای آنها امکانپذیر است و انگیزه و تمرکز آنها برای نوآوری و سرمایه‌سازی، بیشتر است.
    این مشاور کارآفرینی درباره انواع سرمایه‌گذاری شرکت‌های بزرگ در شرکت‌های نوآور به سه نوع آن اشاره کرد: بالا بردن بازدهی موتور خلق پول به کمک سرمایه‌سازی شرکت‌های نوآور، سرمایه‌گذاری سرمایه‌ها در موتور خلق پول شرکت‌های نوآور، و سوم، سرمایه‌گذاری مالی و اعتباری در موتور خلق پول شرکت‌های نوآور.
    وی ادامه داد: مدل‌های دوم و سوم سرمایه‌گذاری در کنار یکدیگر قابل جمع هستند و شرکت‌های بزرگ به ظرفیت سرمایه‌سازی شرکت‌های نوآور و شرکت‌های نوآور به ظرفیت سرمایه‌گذاری شرکت‌های بزرگ نیاز دارند.
    تنها کار کردن، شرایط را سخت‌تر می‌کند
    باقری در این همایش، توانمندی جلب مشارکت شرکت‌های نوآور را یک مزیت رقابتی در شرکت‌های بزرگ عنوان کرد و گفت: ارزش شرکت‌های نوآور به اندازه امکان خلق سود است نه اندازه سود فعلی آن.
    به گفته این کارآفرین، سرمایه‌سازی از جنس فکر، دانش، نوآوری، شبکه‌سازی و… است ولی سرمایه‌گذاری از جنس مواد اولیه، منابع انسانی، فضا، پول و… است، و ادامه داد: در شرکت‌های نوآور، کفه سرمایه‌سازی سنگین‌تر است و در شرکت‌های بزرگ کفه سرمایه‌گذاری.
    وی بر ضرورت ایجاد تعادل میان سرمایه‌سازی و سرمایه‌گذاری تاکید کرد و گفت: یکی از مشکلات در مسیر همکاری شرکت‌های نوآور و شرکت‌های بزرگ این است که حس مالکیت در فضای کسب و کار زیاد است و این احساس مانع شراکت می‌شود چون ذهن ما تمامیت‌خواه است و میل به عدم همکاری داریم در حالیکه اقتصاد توسعه یافته حکم می‌کند که به منفعت زنجیره ارزش اولویت داده شود.
    باقری سپس به موارد متعدد شراکت شرکت‌های بزرگ با شرکت‌های نوآور در ایران اشاره کرد و ادامه داد: سابقا شرکت‌های بزرگ تصور می‌کردند که پول، سود خلق می‌کند و اصالت را به سرمایه‌گذاری می‌دادند اما حالا سرمایه‌سازی وزن پیدا کرده و این موضوع به عنوان ارزش پذیرفته شده که نوآوری می‌تواند سود را افزایش دهد.
    وی تاکید کرد: شرایط ما سخت است و تنها کار کردن، شرایط را سخت‌تر می‌کند در این شرایط ما باید دنیاهایمان و داشته‌هایمان را نزدیک‌تر کنیم و بدانیم که حجم ظرفیت و فرصت در کشور ما نامتناهی است.

    منبع: کارآفرین نیوز

    انجمن مدیران صنایع
    انجمن مدیران صنایع

    مطالب مرتبط

    27 اسفند 1401

    خبرنامه «صنعت و مطبوعات» – اسفندماه 1401


    ادامه مطلب
    27 اسفند 1401

    جلسه شورای عالی کار برای تعیین دستمزد کارگران به ٢٨ اسفند موکول شد


    ادامه مطلب
    27 اسفند 1401

    ناهار مجانی، رشد نقدینگی و تورم


    ادامه مطلب
    27 اسفند 1401

    پیش‌بینی بورس در سال آینده


    ادامه مطلب

    دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    11 + eleven =

    عضویت در خبرنامه

    به راحتی میتوانید در خبرنامه رایگان ایمیلی انجمن مدیران صنایع ایران عضو شوید:






      مجمع عمومی سـالانه (۱401)

      مجمع عمومی سـالانه (۱401)
      وزارت صنعت معدن و تجارت
      کمیته ایرانی اتاق بازرگانی بین المللی
      بانک خاورمیانه، بانک منتخب فعالان موفق اقتصادی
      پیشگامان پخش صدیق
      کادا، راه حلی بزرگ برای همه صنایع
      بیمه رازی
      فومن شیمی

      آشنایی با اعضای جدید

      • شرکت صنعتی و تولیدی جهانرو
        20 اردیبهشت 1401
        جناب آقای محمود کریمی گران سایه، مدیرعامل شرکت صنعتی و تولیدی جهانرو […]
      • شرکت کاشی امین میبد
        20 اردیبهشت 1401
        جناب آقای مهندس ابوالفضل خالقیه، مدیرعامل شرکت کاشی امین میبد وب سایت […]
      • شرکت تن رزاق تجارت
        20 اردیبهشت 1401
        جناب آقای مهندس علی مددی مدیرعامل شرکت تن رزاق تجارت وب سایت شرکت : […]
      • شرکت مهندسی پایش خودرو سومر
        20 اردیبهشت 1401
        جناب آقای مهندس امین پور رستمی مدیرعامل و عضو هیات مدیره شرکت مهندسی […]
      • شرکت تولیدی و بازرگانی صنعت رایان پارس
        30 آبان 1400
        جناب آقای مهندس مهدی موحد جگر کندی ، مدیرعامل و رییس هیات مدیره شرکت […]

      عضویت در خبرنامه

      به راحتی میتوانید در خبرنامه رایگان ایمیلی انجمن مدیران صنایع ایران عضو شوید:






        نوشته‌های تازه

        • پنجره‌های جدید برای تصمیمات اتاق

        آب و هوا

        تهران
        1 فروردین 1402
         

        بیشتر ابری
        17°C
        رطوبت: 23%
        طلوع خورشید: 5:37 am
        غروب خورشید: 5:46 pm
        پیش بینی 2 فروردین 1402
        روز
         
        رعد و برق
        10°C
         
        تهران، خیابان شهید مطهری، رو به‌ روی خيابان ميرعماد‌ ، پلاك 264 ، طبقه سوم

         تمامی حقوق مادی و معنوی اين سايت متعلق به انجمن مدیران صنایع ایران ميباشد. Powered by Bluesoul.ir © 2015